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    2018央廣母嬰盛典專訪:貽貝創始人高原

    2018-12-29 13:45:00來源:央廣網
     
      央廣網北京12月29日消息 2018央廣母嬰盛典的訪談間,央廣網邀請到貽貝創始人原就企業發展等問題進行專訪。

    貽貝創始人高原

      主持人:各位央廣網友,大家好,這里是2018央廣網母嬰盛典直播間,今天我們請到的是貽貝創始人高原。

      高原:我是高,來自于貽貝,貽貝是一家以互聯網為基礎,針對母嬰群體做產品和服務的一個定制化的公司。

      主持人:先恭喜您榮獲了我們央廣網“2018年度母嬰健康行業領軍人物大獎,想問一下高總,您創立貽貝的初衷是什么樣的呢?

      高原創立貽貝更多的是基于周圍的環境,還有家庭的影響。因為本身來講,我也是一個父親,孩子的身體狀況也不是很好,然后正好身邊有一些比較優秀的醫療資源。但是因為健康服務和產品這一塊不是很匹配,所以就萌生了創立一個這樣的互聯網型的公司,整合周邊一些優秀的資源,然后在16年17年的時候就創立了貽貝。

      主持人:那我們貽貝的優勢和特色是怎樣的?

      高原:現在貽貝這個平臺上已經整合了很多這品牌性的一些資源。包括一些老字號的資源都在上面。不管是同仁堂還是國醫堂等等這些品牌的中心資源,都被我們整合在一起,同時,我們這個這個項目本身也有和中醫藥大學有合作。就我們這個平臺本身來講,它就是一個綠色定制性化的平臺。所以,我們聯合了一些大家公認好評的品牌和權威的專家機構,將所有的優質資源整合在一起。這個可以說是我們的一個重要的優勢。它的特點來講,就是綠色,還有一個就是健康服務,本身我們做的就是一個非標準化的服務和產品,所以也提供了一個非標準化的定制性的服務。所以創造也能算是我們一個特點。

      主持人:那您認為一個活躍的B端,必然會帶來一個活躍的C端嗎?

      高原:在我們互聯網界呢有一句話叫20年to B ,20年to C。就是to B和to C這兩者不一定說是非得構成一個必然的聯系。但是基于我們做這種健康類的C端,反而會影響B端的一些存在和發展,因為包括現在咱們大家也都知道的,一些醫療事件和兒童健康事件等等,都是和健康有關系的。從這些事件上也能看出一個問題來,就是B端他可以做一個載體,但是他不是說B端和C端就是必然的關系。

      主持人:那么2019年我們新的規劃是怎樣的?

      高原:2019年我們的計劃還是繼續在品牌和產品上做下功夫,從社會責任感和用戶的信任感出發,為我們的產品做更加細分精細化的服務,這是我們目前19年的簡單規劃。

    編輯: 申珅

    2018央廣母嬰盛典專訪:貽貝創始人高原

    2018央廣母嬰盛典的訪談間,央廣網邀請到貽貝創始人高原就企業發展等問題進行專訪。

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